Η προχθεσινή παραίτηση του Στέλιου Διακάκη, μέχρι πρότινος Αντιδημάρχου Αστικής Ανάπτυξης και Έργων στον Δήμο Κορδελιού Ευόσμου, ήρθε να προστεθεί σε μια σειρά αποχωρήσεων που έχουν κοινά χαρακτηριστικά. Δεν πρόκειται για τυχαίες αποχωρήσεις· οι περισσότερες αφορούν πρόσωπα με ισχυρή παρουσία και εμπειρία στα δημοτικά πράγματα.
Ο κ. Διακάκης, στην επιστολή παραίτησής του, στάθηκε ιδιαίτερα σε ζητήματα νοοτροπίας και συνεργασίας, καταγγέλλοντας ένα μοντέλο διοίκησης που – όπως είπε – θυμίζει «αφεντικό προς υπάλληλο» και όχι μια ομάδα εκλεγμένων που συναποφασίζει. Αναφέρθηκε, επίσης, στην έλλειψη πραγματικής ομαδικότητας, αφήνοντας να εννοηθεί ότι οι αποφάσεις δεν διαμορφώνονται συλλογικά.
Η παραίτηση αυτή δεν είναι η πρώτη. Προηγήθηκε, στην αρχή της θητείας, εκείνη του Βασίλη Βόγγαλη, Αντιδημάρχου Διοικητικών Υπηρεσιών και Οργάνωσης, ο οποίος είχε εκφράσει δημόσια την ανησυχία του ότι οι αντιδήμαρχοι αντιμετωπίζονται ως εκτελεστικά όργανα χωρίς ουσιαστική συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων, με τις στρατηγικές επιλογές να καθορίζονται από στενό κύκλο μη αιρετών συνεργατών.
Ακολούθησε η παραίτηση του πρώην δημάρχου Στάθη Καϊτετζίδη, ο οποίος, πέρα από συγκεκριμένα περιστατικά που τον οδήγησαν στην απόφαση αυτή, είχε κάνει λόγο για μη δημοκρατικές διαδικασίες και για ένα περιβάλλον γύρω από τον δήμαρχο που φαίνεται να απολαμβάνει προνομιακή μεταχείριση.
Στη συνέχεια, ήρθε και η μερική παραίτηση του Γιάννη Γούσιου από την Αντιδημαρχία Πολεοδομίας, αποτέλεσμα έντονης αντιπαράθεσης με συνεργάτες του δημάρχου, χωρίς – όπως ο ίδιος ανέφερε – την αναγκαία στήριξη της δημοτικής ηγεσίας.
Όταν διαφορετικά πρόσωπα, σε διαφορετικές στιγμές, αναδεικνύουν παρόμοια ζητήματα, δεν μπορεί να θεωρηθεί απλή σύμπτωση. Η επανάληψη των ίδιων αιτιάσεων – συγκεντρωτική λειτουργία, κλειστός κύκλος αποφασιζόντων, έλλειψη ουσιαστικής διαβούλευσης – δείχνει ότι η διοίκηση καλείται να αναθεωρήσει τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνεται την έννοια της συνεργασίας.
Η αυτοδιοίκηση, εκ φύσεως, απαιτεί συμμετοχικότητα, διάλογο και εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών της. Η Δημοτική Αρχή δεν είναι εταιρική δομή με ιεραρχία και εντολές· είναι θεσμός που οφείλει να λειτουργεί με διαφάνεια, σεβασμό στις απόψεις όλων των αιρετών και διαρκή επαφή με την κοινωνία που εκπροσωπεί.
Η πρόκληση, λοιπόν, για τη διοίκηση του κ. Αλεξανδρίδη δεν είναι μόνο να διαχειριστεί τις παραιτήσεις, αλλά να αλλάξει το κλίμα. Να αποδείξει ότι μπορεί να λειτουργήσει με ανοιχτές πόρτες, να αξιοποιεί όλες τις δυνάμεις του δημοτικού συμβουλίου και να επιστρέψει στο πνεύμα της συλλογικότητας που αποτελεί τη βάση της τοπικής δημοκρατίας.
Γιατί, στο τέλος της ημέρας, οι δημότες δεν αξιολογούν μόνο τα έργα, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο αυτά σχεδιάζονται και υλοποιούνται. Και η καλή λειτουργία μιας διοίκησης ξεκινά πάντα από την ικανότητά της να ακούει και να συνεργάζεται.
